Audit performance
Mesurez votre niveau de performance industrielle et définir vos priorités
En savoir +Plan de progrès
Réalisez votre transformation et obtenez des résultats mesurables rapidement
En savoir +PROTIAGO EN QUELQUES MOTS
Expériences | Savoir-faire | Engagement
40 ans d’expérience sur l’ensemble des fonctions industrielles du développement à la production en passant par les méthodes, l’industrialisation, la maintenance , la qualité, les achats et la logistique.
Connaissance approfondie de l’industrie
Vision 360 degrés des contextes industriels :
dimension technique et humaine
Pratique opérationnelle du Lean Manufacturing
Une experience de terrain qui permet une approche réaliste du lean et du 6 sigmas
Pratique opérationnelle du 4.0
Une mise en évidence rapide des potentiels de l’approche digitale pour un ROI rapide et mesurable
Se réaliser par la transmission
Jeune retraité et toujours des envies d’agir pour l’industrie et surtout de transmettre mon expérience.
Mon parcours professionel
Ingénieur UTC , 5 ans dans le groupe Thomson sur des fonctions qualité et production et ensuite 32 ans dans le groupe SEB à différentes fonctions industrielles ( directeur production, directeur d ‘usine, directeur industriel de différentes business unit), et également 4 ans d’expatriation à Hong Kong, en charge du sourcing Asie .
Je suis maintenant consultant indépendant et membre de l association Ecti
Laurent Ruhlmann
Audit de performance
Détection des zones et des taches de non valeur ajoutée par une revue de vos principaux process dans l’esprit d’une VSM.
Méthode d’audit cousu main
En fonction de vos objectifs , audit intégral ou ciblé avec une approche non invasive en terme de temps et de ressources
Dimension organisationnelle
Aprés un premier contact, visite rapide de votre site et proposition d’une méthodologie adaptée
Thématiques abordés
Mesure de la performance, indicateurs, irritants , rituels dans votre management, engagement et implication de vos équipes, relations clients, fournisseurs , maintenance , process d innovation ………………………
Plan de progrès
vous mettre dans une dynamique en établissant un plan d action ambitieux et réalisable
le Format
Je vous propose fond et forme
1) Le fond à construire avec votre équipe et en fonction des éléments du diagnostic industriel
2) La forme en proposant la déclinaison et le suivi par secteurs, thèmes , département, personnes
la méthodologie
en fonction de vos objectifs et du diagnostic de l audit, je vous propose les axes du plan de progrès .A la demande , je peux assurer le suivi et corriger les écarts
exemple de plan de progrés
une organisation du plan de progres suivant les axes SQDCIE (Securité , Qualité, Délai, Cout , Implication , Environnement.) permet de considérer l’ ensemble des problématiques industriels.
Implication et engagement
une implication de l ‘ensemble de l’équipe sera recherchée pour des résultats pérennes .
Industrie du futur 4.0
En préambule , il est nécessaire d’établir 1 diagnostic de maturité numérique
En couvrant les domaines de la continuité digitale , des data , du niveau d’automatisation et des approches de réalité augmentée et virtuelle
nous pourrons établir 1 plan d’action pragmatique pour vous faire progresser
Nous couvrirons aussi les aides possible à travers France Num et l alliance industrie du futur
Boostez vos performances
Ne vous laissez pas distancer et saisissez les opportunités du 4.0 .
Profitez du plan de relance numérique en vous faisant financer vos investissements numériques.
Conférence 4.0
Conférence Industrie du futur proposé dans le cadre d’ ECTI de manière bénévole
Mettez vous à niveau sur le sujet en 1h 30
L’idée est de parcourir ensemble les différents domaines de l’industrie du futur .
De la continuité digitale du système d’ information à l’impact sur l’organisation et les compétences de chacun, nous couvrirons ensemble les axes principaux de ce que nous pourrons appeler bientôt l’usine d’aujourdh’ui.
Dans le prolongement du lean manufacturing, nous verrons les fondamentaux indispensables pour profiter des opportunités complémentaires de productivité du 4.0.
Big Data, Automatisation, Réalité augmentée et virtuelle, Interface Homme Machine, Energie…et autres domaines à explorer simplement
